日前，由山东公司承办的集团公司2019年总经济师工作会暨成本管控对标启动会在章丘召开。集团公司副总经理、总经济师贾国明，集团和各分、子公司经济管理系统的管理人员70余人参加了此次会议。

      本次会议主要为贯彻股份公司2018年成本管理暨二次经营专题会及集团公司2019年度“三会”会议精神，切实加强系统建设，有效开展业务交流和横向内部对标，提高成本管理水平。

      集团公司副总经理、总经济师贾国明讲话

      他分析总结了2018年度经济系统工作情况，从体系建设、后台管控、要素管理、经营创效、基础业务、队伍建设、廉政建设七个方面对2019年经济管理工作进行部署，并提出了七项具体要求：一是定职责，明分工，有效明确各级主体责任；二是重预控，强考核，大力提高后台管控水平；三是防风险，堵漏洞，不断完善成本要素管理；四是强策划，重管理，全面提升经验创效能力；五是提质量，讲效率，认真夯实系统基础工作；六是抓培训，促交流，持续推进人才队伍建设；七是树正气，严作风，深入开展系统廉政建设；

▲ 集团公司总法律顾问李磊讲话

▲ 集团公司各相关部门领导讲话

▲ 山东公司总经理、党委副书记何晔庭致辞

▲ 山东公司、北京分公司、上海分公司和广州分公司总经济师就各公司成本管理经验作汇报

▲ 十佳商务经理获奖

▲ 内业资料观摩

▲ 与会代表观摩杨胡村改造项目

      会后，与会人员来到杨胡村改造项目进行现场观摩，随后邀请丘地区各分子公司项目经理召开章丘地区成本管理工作座谈会，互相交流成本管理方面的工作经验。

▲ 现场召开成本管理座谈会

      2019年度总经济师工作会在章丘圆满完成，集团公司要求各分、子公司以章丘地区施工项目为依托，继续开展施工项目成本管理对标活动，横向业务交流，以达到“强体系、低成本、高效益”的成本管理目标。