中铁建工二公司召开大商务管理再提升暨降负债三年行动宣贯会
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作者：admin
来源：未知
时间：2025-06-17 13:58:17
分类：公司要闻
6月11日，中铁建工二公司召开大商务管理再提升暨降负债三年行动宣贯研讨会，公司党委副书记、总经理李春玉，总会计师、总法律顾问、首席合规官赵云锁，副总经理、总经济师陶云雷，副总经理、总工程师徐洪祥，管理副总监王伟，副总经济师、投标中心主任李超，总部各部门负责人，分公司主要领导及相关业务负责人参会。
会议的主要任务是总结大商务管理暨项目管理提升三年行动成果，深入分析主要问题，准确把握形势任务，宣贯大商务管理再提升暨降负债三年行动，全面提高企业价值创造力和核心竞争力。
会上，商务管理部负责人全面宣贯“大商务管理再提升”相关内容，总部各部门负责人依次汇报各系统“大商务管理三年再提升”的管理现状、存在问题、重点工作、提升方向及落地措施。
徐洪祥对下一步工作提出要求：一是指标制定要综合考虑成本与底线标准，结合公司和区域特点差异化执行；二是生产系统指标的制定要充分结合现场实施情况；三是分步骤有序提升方案交底质量；四是充分发挥技术创效和科技创效支撑作用，提高在二次经营中的创效额占比；五是EPC管理部要全面参与A类锁定项目设计创效；六是提升人员业务能力，按照产品线分类，逐步培养管理人才；七是工期管理要加强各系统联动。
陶云雷对各部门工作提出要求：一是管理理念上要由从生产经营为中心向价值创造为中心转变；二是加强项目层面的指标分解与责任落实；三是针对各项指标的内外影响因素，结合项目实际，制定全要素管控措施并试点推行，加强日常管控和垂直管理；四是大商务管理再提升要与低成本运营、供应链建设、大商务数字化平台建设、八大中心建设等工作相结合，实现一体化推进。
赵云锁对系统工作提出要求：一是审计部要在项目竣工1个月内启动竣工审计，强力推进审计整改追责工作，有效介入各层级考核；二是财务指标要从本系统内找准提升方向和方法；三是法规部要联动财务等部门建立主动诉讼机制；四是人力资源部要统筹规范公司各项奖罚制度。
李春玉总结本次会议并指出：一是各系统要立足实际情况，结合当前环境，制定细化大商务指标及提升措施，确保可操作性；二是加强投标风险管控；三是推行穿透式管理，逐步开展专项管控，助推成本压降。
