5月28日，中铁建工二公司召开低成本运行推进会，公司党委书记、董事长冯明耀，副总经理、总经济师陶云雷，副总经理、总工程师徐洪祥，副总经济师李超和相关部门负责人参会。

会上，商务管理部汇报二公司低成本运行三年行动总体思路，各部门按照产品线，依次汇报分管业务的低成本现状、提升举措、推进节点和相关成果。

徐洪祥对下一步工作提出具体要求：一是针对工期类和新签合同产值转化率等指标的管理，财务、商务和经营部门要加强系统联动。二是工程、安全部门要分区域制定建造管控标准。三是推进分包模式转型，逐年降低专业分包占比。

陶云雷对各部门低成本运行工作提出具体要求：一是低成本运营管理涉及各系统业务，要统一思想、提高认识，注重联动配合。二是强化督导检查，加大项目联动力度，确保低成本运行管控在项目上落实落地。三是在过程管控及指标数据积累时，要结合费用组成分类管理和统计，不断提升管控水平。四是深入项目开展调研，制定完善标准化要求，加强过程监督，实现精细化管理。五是优先针对影响较大的因素进行控制压降，后续逐步补充拓展，不断加大管理深度。六是在6月底前再次召开会议调度推进相关工作。

冯明耀总结本次会议并指出：一是在抓好既有模式压降管理成本的同时，强化招采模式创新和科技创新，聚焦低成本运行开展课题研究，对标先进企业管理思维，提高创效能力。二是要围绕产品线建设开展低成本运行管控，逐步细化相关举措。三是在低成本运行体系中增加效率提升类模块，效益提升的同时要确保企业效率提升。四是优化资源配置，建立物资动态管理体系，逐步实现“零库存”目标，重视资源的时间使用价值。五是低成本运行背后逻辑是管理清晰、资源到位，低成本运行要和供应链建设、三级管控体系、八大中心建设和大数据分析、资源建设、基础业务能力建设联合贯通，实现企业整体稳步提升。