为大力推进管理体系和管理能力现代化，10月7日，中铁建工第二公司召开管控体系改革推进会，积极对标先进管理，构建企业现代化管控体系。第二公司领导班子，各分公司正职，机关企业管理部、办公室、人力资源部相关负责人参会。本次会议对公司管控体系改革重要事项进行研讨，吹响第二公司集团化管控的号角。
会上济南分公司、青岛分公司、华南分公司、鲁东分公司、华中分公司、华东分公司六个分公司，结合公司“十四五”发展规划及区域发展需求，明确各分公司定位及发展方向。
济南分公司明确将以第二公司“十四五”发展规划和企业文化为引领，打造旗舰型区域公司。至“十四五”末，成为济南市知名和高品质建筑服务商。
青岛分公司
青岛分公司将锚定“十四五”发展规划，夯实基础管理，坚持发展创新、组织架构科学化、管理管控标准化和管理手段流程化，确保完成“夯实基础管理做引领，争做二公司高质量发展排头兵”目标，为属地城市建设贡献建工力量。
鲁东分公司将扎根鲁东市场，持续开拓烟台、威海、潍坊、淄博等市场，持续完善区域三网建设，夯实区域管理，确保完成“十四五”末“百亿鲁东”的目标。
华中分公司明确将立足湖北省、河南省、四川省，积极开拓区域市场，不断巩固与提高市场占有率，深入贯彻落实集团公司与第二公司的要求，坚持“全面深耕核心市场，强力开拓重点市场，加快培养潜在市场”的经营战略，力保“百亿华中”目标切实落地。
华东分公司作为新组建区域公司，将围绕华东市场，深耕徐州、苏州、南京等重点城市，大力开拓，奋勇争先，快速实现滚动发展，力争十四五末实现“百亿华东”目标。
华南分公司将持续做实华南市场，深耕广州、深圳两个核心城市，积极布局重点城市，今年将确保百亿目标不动摇，至2025年晋升为第二公司头部区域公司。
自“十三五”以来，中铁建工第二公司规模迅速扩大，形成了1个总部，6个分公司的布局。为完善企业管控机制，进一步释放区域公司发展潜能，需进一步完善区域公司组织架构及功能配套，规范管理流程。
会上，企业管理部部长贾伟，从整体上汇报了管控体系建设现状及目前遇到的问题，并从决策方面、执行方面、支持及监督方面作关于第二公司管控体系建设的汇报。办公室副主任（主持工作）戚海东汇报了《中铁建工集团第二建设有限公司分子公司决策程序》，明确分公司决策相关流程。人力资源部部长张成龙汇报了目前各分公司部门设置、人员配备情况及分公司考核管理办法。
推进会上，分管领导分别讲话并作出点评，同时，与会人员对第二公司《两级责权清单》、《分公司决策机制》、《分公司领导班子分工》等进行了研讨。
会上明确成立管控体系改革领导小组，公司主要领导担任组长，副总经理冯明耀担任常务副组长，其它领导班子担任副组长，领导小组办公室设在企业管理部。明确工作机制，实行月度例会制度，对于管控体系改革事项制定推进计划清单，明确推进时间，由企业管理部实行专项督办，全面推进管控体系改革落地见效。
总经理赵虎在会上明确，第二公司高质量发展，一定要规模与效益并重，人均产值将成为重要考量标准。区域公司一定要发挥自身优势明确定位，紧抓区域发展机遇，打造第二公司下一个增长级；分公司班子成员一定要主动担当，主动作为；分公司要为项目创效做好服务，坚持“一切管理到项目”，强化项目创效。
党委书记、董事长杨红波表示，管控体系改革工作是围绕国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的重要举措，是基于市场发展大势和企业发展现状综合考虑的结果，公司所属各部门各单位一定要高度重视，以改革增动能，以改革促发展，是企业高质量发展的重要抓手。杨红波强调，区域公司一定要锚定发展目标，尽快进入角色，实现滚动发展。至“十四五”末，第二公司将实现三个超二百五十亿市场，三个百亿市场，对区域公司管控将更侧重于创效，侧重于人均产值。希望区域公司领导班子要“胜则举杯相庆、败则拼死相救”，发扬第二公司“敢想敢为、善作善成”的作风，奋发有为、区域建功，为企业高质量发展贡献合力。
管控机制改革目的是推动企业精益化发展。此次第二公司的管控系统改革将进一步盘活区域公司资源，为企业做强做优提供战略性保障，为打造“省内驰名、行业领先、全国一流的现代化建设服务商”提供新的动能。
