推进山东公司改革发展，实现科学管理，适应市场化要求。9月30日，山东公司召开2018年改革推进会，山东公司领导班子、机关全体员工，各项目经理等200余人参会，共促山东公司改革发展凝心聚力。

      公司总经理、党委副书记何晔庭，执行董事、党委书记、法定代表人安振山分别就企业改革作讲话。副总经理陈世广就加快招定标及合同评审流程进度进行了宣贯。会议由山东公司党委副书记、纪委书记、工会主席李建虎主持。

何总讲话

      山东公司总经理何晔庭对经营生产工作进行了简要的回顾，并对改革工作从五个方面进行了重点部署。

      一是全员量化考核；二是全员述职评价；三是薪酬制度改革；四是建立人力资本的全过程管理体系；五是其他重点工作

人力资源部解读

      人力资源部部长史怀添针对薪酬、考核相关文件的修订进行了详细的解读。 

陈总布置工作

      山东公司副总经理陈世广针对加快招定标及合同评审流程进度进行了宣贯。

安书记讲话

      一是变革是永恒的主题，谁失去了自我革新的能力，谁就会自取灭亡。公司自成立以来经历了四个发展阶段，如果没有一次次变革就没有企业的今天。当前企业进入跨越发展的关键阶段，这就要求我们必须大力推进改革，全面提升公司的整体管理水平，提高机关部门的后台支持能力，提高项目部管控能力，助力项目顺利推进，助推企业跨越发展。。

      二是生于忧患死于安乐，我们要走出舒适区，始终在前进的路上。我们要勇于变革，让自己走出舒适区，我们必须有不断学习、不断提高的状态，只有明确自己在前进中才是安全的。同时我们要继续保持艰苦奋斗的作风，不要忘本，不要铺张浪费，大手大脚。

      三是企业的核心竞争力是企业良好的机制。我们今天所讨论的就是机制的核心内容，不断革新的优秀机制才是我们企业的核心战斗力。机制和企业文化是相辅相成的，公平进取、不断完善的激励考核机制是形成企业文化的关键。我们要根据企业的发展、社会的发展不断调整机制改革，只有这样才能走在市场的前面。